Controllo di Gestione

Con questo termine si suole intendere il complesso di informazioni rese alla Azienda in tema di controllo dell'andamento gestionale, attraverso la stesura sinergica di varie  metodologie.

L'Amministratore, infatti,  deve avere a disposizione un sistema di reporting cioe'  una  serie  di statistiche, rendiconti, di confronti con  il Budget  e  di  prospetti   di  analisi  o  di  sintesi, indispensabili  per  comprendere,  operare,   gestire  ed  in  tempo utile semmai, invertire, avendo chiaro l'obiettivo, il proprio "Trend in proiezione".

Per un moderno ed efficace controllo della redditività aziendale e dell'andamento gestionale in genere, sono necessarie metodologie che con regolare frequenza esplicitino la reale situazione.

Il controllo di gestione consente di avere a disposizione quanto necessario per la realizzazione di un adeguato sistema di monitoraggio per il controllo dei parametri economici, organizzativi e patrimoniali, indirizzato al miglioramento della redditività aziendale.

Gli interventi sono già stati applicati con successo in realtà imprenditoriali tra loro significativamente diverse, sia come dimensione organizzativa che come settore di attività.

Considerando che l'introduzione di nuovi metodi gestionali presuppone un cambiamento di mentalità che si acquisisce e completa in tempi non brevi, si propone una consulenza basata su interventi ripartiti su periodi di tempo medio-lunghi e che costituisca quindi una maggior garanzia per i risultati che si vogliono ottenere, assicurando un positivo rapporto costi/benefici.

Il controllo di gestione è uno strumento di valutazione, programmazione e comunicazione. Uno strumento che deve essere acquisito e trasmesso come componente della cultura aziendale. E' un insieme completo di rilevazione volte ad individuare i punti dell'attività aziendale dove si originano le anomalie responsabili degli scostamenti dal risultato economico programmato, con calibrati ed efficaci interventi correttivi.

Controllo di gestione vuol dire:

• Saper elaborare e gestire un budget flessibile con relativo punto di pareggio (break even point);

• Disporre di un piano dei conti che evidenzi chiaramente le categorie di gruppi omogenei di  spesa in modo di proporre una situazione utile al controllo dei costi con il concetto di  " margine di contribuzione ";
• Avere la possibilità di consultare una situazione mensile di costi e ricavi che aiuti a seguire l'andamento della redditività senza dover attendere le scadenze fiscali;
• Avere a disposizione una situazione finanziaria  dei propri flussi (cash-flow);
• Essere in grado di tener sotto controllo il costo del prodotto ed eventualmente correggerne l'andamento in tempo utile;
• Disporre di un adeguato reporting della informazione per ridurre tempi e costi e per avvicinarsi al concetto di qualità globale necessaria per mantenere competitività (bilanci gestionali).

AREE DI INTERVENTO